Scrum: что это и зачем нужно

Если что-то не получилось, то причина в обстоятельствах. Накидываем идеи по улучшению рабочего процесса. Например, не давать таких оптимистичных обещаний. 👉 В идеальной ситуации инкремент должен быть стабильной и рабочей версией продукта. Недопустимо, чтобы из-за новых сценариев в продукте начали отваливаться старые возможности (как это часто бывает). Поэтому тестирование и отладка продукта тоже закладывается в итерацию.

• Сама суть метода Scrum — работа короткими итерациями и быстрая реакция на изменения — стала отличным инструментом в новой постоянно меняющейся реальности.
• Владелец продукта не может сказать «Нет» сиюминутным желаниям заказчика.
• Попробуйте такой шаблон для ретроспективы.Формируйте организацию процесса постепенно.
• Одна и та же команда не сможет работать над несколькими продуктами параллельно.

В процесс вовлечены как сотрудники компании, так и бизнес-заказчики. Важно понимать, что внедрять новые процессы — всегда непросто. В начале сотрудники могут саботировать процессы, проваливать каждый спринт, не справляться с объёмом задач (хотя вам кажется, что их уже и так меньше некуда). Чтобы понять, что пошло не так, нужно быть готовым углубляться в процессы и обсуждать неудобства вместе со всей командой. Ещё одно отличие Kanban от Scrum в том, что при этом подходе в процессе работы могут регулярно добавляться новые задачи, а какие-то из них можно просто удалять. Если по окончанию спринта есть хотя бы один инкремент, то он считается успешно завершённым.

Scrum без Agile: карго-культ Scrum

Там проводился анализ, почему небольшие команды, состоящие из разных специалистов, выдают более качественные результаты, чем большие команды, строго «заточенные» на определенную задачу. Одна из главных проблем при разработке и поддержке ПО — это организация процесса. Ведь нужно сделать так, чтобы работа была максимально эффективной на всех этапах.

Scrum of scrums — это масштабируемая agile-техника, предлагающая способ объединения нескольких команд, которые должны работать вместе для поставки сложных решений. Узнайте, как масштабировать доску Scrum с помощью примеров от Atlassian и других экспертов. Узнайте, как стендапы повышают эффективность agile-программы, а также получите советы и рекомендации для вас и всей команды. Узнайте, изменения в SCRUM как проводить первоклассные agile-собрания, такие как планирования спринта, ежедневные стендапы, обзоры итогов итерации и ретроспективы. В этом материале мы презентуем проектный Bi-Cycle — легковесный гибридный проектный фреймворк для проектов на стыке Agile и классического проектного управления. Кейсы и материалы для статьи предоставил Василий Савунов, Agile Coach, партнер ScrumTrek.

Это могут быть аналитики, дизайнеры, программисты, татуировщики, инженеры и так далее. Не учитывается система реагирования на риски. Команда может заложить какое-то доп.время на выполнение задач, но при сильных отклонениях от плана, система встанет. Все участники должны прийти к общему мнению и оценки выравниваются. В итоге мы получаем разбивку по всем историям пользователей с учетом относительной оценки.

Просмотр по типу команды

Если мы начнем резко менять все наши процессы, можем замедлиться и не успеть сделать все в срок. Мы рекомендуем внедрять Scrum-метод для краткосрочных проектов. Его не стоит использовать для больших и сложных разработок. В идеале можно попробовать разбить большую команду на несколько маленьких, но тогда есть риск потерять контроль над процессом. Здесь нет понятия «скорость работы команды», считается только среднее время на задачу. Время это считается с помощью специального отчета — Cycle Time.

Однако не будем забывать, что чем больше времени уходит на выпуск ПО, тем меньше шансов у этого ПО снискать успех. По словам Джефа Сазерленда, создателя методологии скрам, этот подход является идеальной моделью полного взаимодействия участников команды. При этом, основа планирования по методу scrum — это гибкость. Вы всегда можете внести новые идеи и необходимые изменения. В традиционном процессе разработки программного обеспечения разработчики пишут код, а затем выпускают его в конце процесса.

Scrum применяется для продукта, требования к которому противоречат идеологии Scrum. Одним из основных принципов Scrum являются самоорганизующиеся, многофункциональные команды. Согласно исследованиям социологов, численность самомотивированных сотрудников, способных на самоорганизацию не превышает 15% от работоспособного населения . Fullstack-разработчики — универсальные солдаты IT, которые могут в одиночку сделать проект от архитектуры до интерфейса. Их навыки востребованы у работодателей, особенно в стартапах.

Фреймворк Scrum – эмпирический подход

До этого Алекс уже внедрял Scrum и успешно работал по нему. Сейчас он хочет использовать этот подход в текущей команде. Мы с тимлидами иногда не можем даже решить, какую задачу какой команде дать.

Таким образом все люди, важные для проекта, в курсе, что происходит с ним на каждом этапе. Работа ведётся одинаковыми итерациями, которые называются спринтами. На каждый такой этап устанавливается своя цель, которую вся команда старается достичь.

«На данный момент мы активно внедряем в компании метод Kanban. Цель внедрения – повысить гибкость производства, лучше приспосабливаться к изменяющимся требованиям рынка. На практике метод помог нам добиться соответствия между складскими запасами и реально используемыми в производстве продуктами». Например, у вас нет места для задачи в статусе Testing.

В конце собрания по планированию каждый член команды Scrum должен четко представлять, какие задачи можно выполнить за спринт и как поставить инкремент. Перед каждым спринтом формулируются задачи, в конце – обсуждаются результаты, а команда начинает новый спринт. Их удобно сравнивать между собой, что позволяет отслеживать эффективность работы на каждом этапе, внедрять что-то новое.

Про Scrum мы уже поговорили, поэтому подробнее остановимся на Kanban. Группа людей работает и постепенно учится на своих ошибках. А Scrum-мастер выполняет роль того, кто ей в этом помогает. Команда — это объединение всех нужных для реализации конкретного продукта специалистов. То есть если нам нужно создать сайт, в группе будут программист, маркетолог, дизайнер, копирайтер и т.д.

Что такое Agile, и зачем бизнесу гибкие методологии

Начинается работа над проектом спринтами, как правило, в 2 недели. Перед первым спринтом создается Backlog где накидываются и обсуждаются задачи с установкой Story Points (сложность задачи по трудочасам). Затем из Backlog задачи уходят разработчикам». Слово «заказчик» очень просится поменять на «пользователь». Требования к проекту надо собирать не у заказчика, а у пользователей будущего продукта.

Роли во фреймворке Scrum

Дело в том, что люди плохо считают процессы в абсолютных величинах. Поэтому в Scrum используется относительная оценка. За основу берется простая функция, которую все оценивают одинаково — например, понятно, что ее сделают за час.

В результате можно получить этакий «спецназ» для конкретных задач, которые нужно решить быстро и эффективно. Самоорганизация команды позволяет исключить «бумажных» посредников и гибко реагировать на изменения. Система позволяет решить задачу быстро и разными способами.

Спринт — период, в течение которого команда создает и совершенствует отдельную часть продукта, чтобы быть готовым к изменениям условий и исключить глобальную доработку. Это люди с различной специализацией и наборами навыков. Команда формируется отдельно под каждый проект и ведет его от начала до конца. Важно подобрать членов команды так, чтобы они органично дополняли друг друга.

Они оказались успешными — срок разработки новой продукции сократился с 2,5 лет до 4 месяцев. С одной стороны, владелец продукта — это человек, который общается с клиентами и другими заинтересованными в продукте лицами (нередко их называют заказчиками). К примеру, Scrum требует получать готовую к использованию новую версию продукта каждый месяц или чаще. Это требование не только выявляет кучу процессных дисфункций (долгие сроки согласований и т.п.). Наша команда работает сейчас над крупным и сложным проектом.

Планирование коротких циклов (спринтов)

Команда со скрам-мастером планирует план работ на будущий спринт, то есть составляет беклог спринта (список) задач. Когда список задач готов, команда начинает обсуждать и оценивать. Тут они решают, сколько задач взять и за какой период они смогут превратить их в нечто удобоваримое (ну или в стабильную версию продукта, которую можно кому–то показать). Тестировщики тестируют программное обеспечение, чтобы убедиться, что оно соответствует требованиям, определенным владельцем продукта. В целом разницы между Scrum–мастером и Agile–коучем нет. Скрам — это фреймворк, который помогает решать изменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью.

Часть задач по улучшению взаимодействия командной работы попадают в план работ на следующий спринт. Таким образом, ретроспектива как бы замыкает цикл непрерывного совершенствования команды. Каждый раз, проводя ее по https://deveducation.com/ завершении спринта, команда решает, что улучшить. Люди и общение важнее, чем процесс и инструменты. Если вы подобрали мотивированных людей, профессионалов своего дела, создайте возможности быстрой коммуникации.

Единственное, что упрощает решение такой проблемы — это наличие вдохновляющей общей цели. Но этого отнюдь недостаточно для того, чтобы творческие люди самоорганизовались и выполнили поставленную задачу в этих жестких условиях. Задача от заказчика не содержит четких формулировок о том, каким именно должен быть ее результат, главное — польза для бизнеса. Чтобы внедрить метод в компанию и получить первые результаты, нужно минимум три месяца. Через такой промежуток времени команда начинает работать эффективно и сплоченно.